Evolucionando su carrera de analista de negocio a un nivel empresarial

Tomado de: BA Connection, Octubre 2013. Por: Maureen McVey, CBAP, Head of Learning and Development, IIBA

Arquitectura Empresarial: conjunto coherente de principios, métodos y modelos que son utilizados en el diseño y realización de la estructura organizacional de una empresa, los procesos de negocio, los sistemas de información y la infraestructura.” –Mark Lankorst, Enterprise Architecture at Work: Modeling, Communication and Analysis

En este artículo Maureen McVey no intenta hacer menos el arte del análisis de negocio y explica que existen diversos y diferentes títulos dentro de la familia de puestos de trabajo de la Arquitectura Empresarial: Arquitecto de Negocio, Analista Empresarial, Arquitecto de Soluciones entre otros, y expone su visión de lo que hay detrás de estas posiciones y cuáles son los conocimientos y habilidades requeridas para evolucionar a un nivel de arquitectura.

Dentro de estas habilidades esenciales menciona algunas como: Análisis y Solución de Enterprise ArchitectProblemas, Facilitación, fuertes habilidades de relaciones interpersonales y de consultoría, fuertes habilidades de comunicación, administración de procesos de negocio, liderazgo y pensamiento estratégico.

Indica que el Arquitecto Empresarial es un rol mayor y como su nombre sugiere es responsable del desarrollo, afinación y registro de la organización entera. Asimismo comenta que el valor que el arquitecto empresarial ofrece es optimizar los procesos y tecnología a través de eliminar tecnología redundante y optimizar recursos, y recomienda que para evolucionar a este rol, es importante solicitar participar en proyectos más grandes y complejos idealmente alguno que aborde la necesidad de normalizar los sistemas a lo largo de las diferentes áreas y departamentos de la organización.

Por otro lado, también menciona que existen varios enfoques para abordar las necesidades de la organización en un nivel empresarial y para ello debes entender alguno de las siguientes estructuras de trabajo: TOGAF (The Open Group Architecture Framework), SOA (Service Oriented Architecture); CMMI (Capability Maturity Model Integrated) y El Framwork de Zachman.

Por último, Maurren recomienda algunas lecturas y sitios relacionados:

Libros relacionados a Arquitectura Empresarial:

Sitio: IIBA Online Library (acceso sólo a miembros del IIBA)

  • Enterprise      Business Architecture: The Formal Link between Strategy and Results by Ralph Whittle and Conrad B. Myrick
  • Enterprise      Architecture A to Z: Frameworks, Business Process Modeling, SOA, and      Infrastructure Technology by      Daniel Minoli

Para mejorar sus habilidades políticas:

Webminar:

What’s Your Political Style? Learn Tactics for Career and Company Success presented by Rick Brandon, Ph.D.

Para mejorar su conocimiento acerca de cambio organización y evaluación de la disponibilidad de la organización, mejora de procesos como BPM  (Business Process Management) y Lean Sigma:

Accede este enlace: Best Practices for Better Business Analysis.

Para familiarizarse con: selección y administración de proveedores, benchmarking, crear un business case y afinar sus habilidades de negociación, conocer más acerca de cloud computing y outsourcing, sugiere leer los siguientes libros en la IIBA Online Library.

  • Business      Process Outsourcing: Process, Strategies, and Contracts, Second Edition by  John K. Halvey and Barbara M.      Melby
  • Business      in the Cloud: What Every Business Needs to Know About Cloud Computing by  Michael Hugos and Derek      Hulitzky
  • Practical      Negotiating: Tools, Tactics, & Techniques by  Tom Gosselin

Finalmente aclara que estas sugerencias son sólo algunos pasos fundamentales que puedes tomar en dirección a una posición de analista a nivel “Empresarial” y si estás involucrado en un proyecto de transformación de negocio de gran escala es deseable que cuentes con el apoyo de un mentor en arquitectura empresarial como sugerencia para ir en el camino correcto.

Para mayor información acerca de la carrera del analista de negocio y el rol de arquitecto empresarial visite el:  Career Road Map

Referencia: Fuente: Enterprise Architecture Good Practices Guide, How to Manage the Enterprise Architecture Practice by Jaap Schekkerman

Como siempre les invito a dejar sus comentarios.


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