LOS MANDAMIENTOS DEL ANALISTA DE NEGOCIO

Escrito por Tim Ward Artículo original. I. Elimina la ambigüedad. Si puedes llegar a más de un entendimiento o conclusión, lo más probable es que así lo interprete también el desarrollador e ingeniero de pruebas. II. Cuando utilices terminología, no … Sigue leyendo

Hábitos de un efectivo Analista de Negocio

De acuerdo con Karl Wiegers, Principal Consultant en Process Impact,( www.ProcessImpact.com), los Administradores de Software muchas veces asumen que un talentoso programador es también competente entrevistando clientes y escribiendo requisitos sin ninguna formación previa, recursos o entrenamiento, lo cual resulta … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español

A partir de hoy, estaré publicando algunas secciones del BABOK® en idioma Español (o Castellano) con el fin de compartir este conocimiento con aquellos colegas que se les dificulta leer la versión del BABOK® en Inglés. La idea es que … Sigue leyendo

Entrevista con Rafael Dorantes del IIBA

En esta entrevista, Rafael Dorantes expone la evolución que los roles del Analista de Negocios y el Director de Proyectos están teniendo en el nuevo entorno de postglobalización, la propuesta de valor que ambas disciplinas ofrecen a las organizaciones con … Sigue leyendo

Modelado de Procesos: Cómo obtener excelentes resultados en poco tiempo

El modelado de procesos, como parte integral de los sistemas de información, se ha convertido en uno de los factores críticos clave en la mayoría de las organizaciones, y requiere tener un entendimiento de los procedimientos, operaciones y procesos de … Sigue leyendo

Cómo llevar a cabo un taller de requerimientos (segunda parte)

En el artículo anterior, explique cuál era la metodología para realizar un Taller de Requerimientos. En esta segunda parte comento las actividades más importantes que es necesario considerar para llevar a cabo el taller. … Sigue leyendo

Cómo llevar a cabo un taller de requerimientos (primera parte)

Como analista de negocio… ¿Cuántas veces has realizado un taller de requerimientos? Y cuando lo has hecho… ¿Lo has llevado a cabo correctamente?, ¿ha sido productivo?, ¿has alcanzado el objetivo que buscabas? … Sigue leyendo