Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (3)

3.- Piensa la solución en función del negocio (no de la tecnología), reflexiona en cuál es la mejor forma de resolver el problema desde un punto de vista funcional, sugiere varias alternativas de solución a tus clientes o usuarios con … Sigue leyendo

Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (2)

2.- Confirma los supuestos, no tomes como mandatorio lo que el cliente o usuario solicita. No asumas que sabe lo que quiere, siempre pregunta ¿porque? las veces que sea necesario. Cuantas veces nos hemos enfrentado a solicitudes de nuestros usuarios … Sigue leyendo

10 formas de afinar sus habilidades de comunicación como analista de negocio

De acuerdo con Morgan Masters, Business Analyst y parte del staff de ModernAnalyst.com, las 10 formas principales de afinar sus habilidades de comunicación, divididos en tres categorías son: Principios Generales de Comunicación 1.- Comunicar a la gente donde está.- El … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 2.- Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio (2.1.1; 2.1.2; 2.1.3)

Una de las actividades más importantes del área de conocimiento Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, es la 2.1 Planear el Enfoque del Análisis de Negocio. En esta actividad se especifica cómo seleccionar el mejor enfoque para ejecutar el … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 2.- Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio

Vamos a iniciar con la primera de las seis áreas de conocimiento del BABOK®. Esta es la de Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, el propósito de esta área de conocimiento es identificar a todos los actores clave del … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 1.- Introducción – 1.6 Técnicas; 1.7 Competencias Fundamentales y 1.8 Otras Fuentes de Información del Análisis de Negocio

Estimados amigos esta vez les voy a compartir las secciones 1.6 Técnicas; 1.7 Competencias Básicas y 1.8 Otras Fuentes de Información del Análisis de Negocio y con esto daremos por terminado el Capítulo 1: Introducción. A partir de la siguiente … Sigue leyendo

LOS MANDAMIENTOS DEL ANALISTA DE NEGOCIO

Escrito por Tim Ward Artículo original. I. Elimina la ambigüedad. Si puedes llegar a más de un entendimiento o conclusión, lo más probable es que así lo interprete también el desarrollador e ingeniero de pruebas. II. Cuando utilices terminología, no … Sigue leyendo

Hábitos de un efectivo Analista de Negocio

De acuerdo con Karl Wiegers, Principal Consultant en Process Impact,( www.ProcessImpact.com), los Administradores de Software muchas veces asumen que un talentoso programador es también competente entrevistando clientes y escribiendo requisitos sin ninguna formación previa, recursos o entrenamiento, lo cual resulta … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 1.- Introducción – 1.5 Tareas

En esta ocasión les voy a compartir la sección 1.5 Tareas, la cual describe la forma en que el BABOK estructura cada una de las tareas contenidas en cada una de las áreas de conocimiento. Lo anterior es importante tomarlo … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 1.- Introducción – 1.3.3 Requerimientos

En esta ocasión vamos a ver la sección 1.3.3 Requerimientos dentro de 1.3 Conceptos Clave, la cual explica el concepto y clasificación manejado por el BABOK para este término. Como podrán ver, este concepto de requerimientos está piramidado partiendo de … Sigue leyendo