¿Qué hace un Analista de Negocio?

Muchas organizaciones usan el título de “Analista de Negocio” para describir a alguien que puede realizar múltiples roles en un equipo de proyecto (una especie de jugador emergente con habilidades de análisis de requerimientos, dirección de proyectos, desarrollo de software … Sigue leyendo

¿Es el rol de Analista de Negocio un Nuevo rol?

Muchas veces el rol de Analista de Negocio – BA por sus siglas en inglés – es percibido como una “nueva profesión”, sin embargo ha estado ahí por décadas. Los analistas de negocio han trabajado por años en muchas organizaciones … Sigue leyendo

Tips y Recomendaciones para la Certificación en Análisis de Negocio

Este miércoles 27/02 a las 14:00 hrs. participa en el Congreso Virtual de Software Gurú donde estaré dando una ponencia de Tips y Recomendaciones para la Certificación en Análisis de Negocio. ¡Inscríbete!, las sesiones son sin costo, da click en … Sigue leyendo

¡Acceda al Manual de Certificación CBAP/CCBA en Español!

Si desea conocer el proceso necesario para presentar su solicitud (Application) para realizar el examen de certificación CBAP/CCBA en idioma Español, ahora ya está disponible este documento en este Blog. ¿Cuál es el propósito de este manual? El propósito de … Sigue leyendo

Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (3)

3.- Piensa la solución en función del negocio (no de la tecnología), reflexiona en cuál es la mejor forma de resolver el problema desde un punto de vista funcional, sugiere varias alternativas de solución a tus clientes o usuarios con … Sigue leyendo

10 formas de afinar sus habilidades de comunicación como analista de negocio

De acuerdo con Morgan Masters, Business Analyst y parte del staff de ModernAnalyst.com, las 10 formas principales de afinar sus habilidades de comunicación, divididos en tres categorías son: Principios Generales de Comunicación 1.- Comunicar a la gente donde está.- El … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 2.- Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio (2.1.1; 2.1.2; 2.1.3)

Una de las actividades más importantes del área de conocimiento Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, es la 2.1 Planear el Enfoque del Análisis de Negocio. En esta actividad se especifica cómo seleccionar el mejor enfoque para ejecutar el … Sigue leyendo

Hábitos de un efectivo Analista de Negocio

De acuerdo con Karl Wiegers, Principal Consultant en Process Impact,( www.ProcessImpact.com), los Administradores de Software muchas veces asumen que un talentoso programador es también competente entrevistando clientes y escribiendo requisitos sin ninguna formación previa, recursos o entrenamiento, lo cual resulta … Sigue leyendo

Certificación Académica en Business Analysis, ¿qué es esto?

El pasado 2 de mayo terminé de impartir, en el Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM) Campus Estado de México, el curso de Certificación Académica en Análisis de Negocios del IIBA® (International Institute of Business Analysis) una nueva experiencia en mi … Sigue leyendo

Cómo llevar a cabo un taller de requerimientos (primera parte)

Como analista de negocio… ¿Cuántas veces has realizado un taller de requerimientos? Y cuando lo has hecho… ¿Lo has llevado a cabo correctamente?, ¿ha sido productivo?, ¿has alcanzado el objetivo que buscabas? … Sigue leyendo