BABOK 3 en español – Capítulo 4 Elicitación y Colaboración

. Capítulo 4 Elicitación y Colaboración ¿Qué cambia respecto a la versión 2? El nombre de esta área de conocimiento cambia: De Elicitación (Nombre en versión 2.0,) a Elicitación y Colaboración (nombre en versión 3.0)  Resumen El foco en esta área de conocimiento permanece … Sigue leyendo

Valor de Negocio ¿Qué seleccionar… la solución correcta o la primera solución recomendada?

Valor de Negocio ¿Qué seleccionar… la solución correcta o la primera solución recomendada? El clima de negocios de hoy requiere un cambio en la dirección de proyectos para ser ejecutados con más disciplina y agilidad que nunca antes. Las tendencias … Sigue leyendo

BABOK 3 en Español

Para aquellos interesados en empezar a conocer el BABOK 3, les comparto los dos primeros capítulos traducidos al español los cuales son sólo de consulta. Contenido: Capítulo Uno 1 Introducción 1.1 Propósito de la Guía Babok 1.2 ¿Qué es el Análisis … Sigue leyendo

¿De qué se compone el BABOK® v3.0?

Tener esta nueva versión nos da la oportunidad de extender nuestro campo de acción más allá de nuestras fronteras cognitivas y tener una visión que nos permita ser mejores consultores con nuestros usuarios y clientes al ofrecer más opciones y … Sigue leyendo

¿Qué se espera en el 2014 para el Análisis de Negocio y la Administración de Proyectos?

Recién leí en BA times (http://www.batimes.com/elizabeth-larson/2014-trends-in-business-analysis-and-project-management.html)* un poco tarde por cierto, las tendencias anunciadas ahí para 2014 sobre Análisis de Negocio y Project Management. Les comparto algunas notas acerca de estas tendencias. En general, la necesidad de Analistas de Negocio … Sigue leyendo

¿Eres un Analista de Negocio o un Tomador de Pedidos?

(Tomado del artículo Are you a BA or a BOT?, www.modernanalyst.com – Paul Mulvey) Existen dos formas de ejecutar el análisis de negocios, cuál de ellas ejecutas tú? tu única obligación en una junta de trabajo es tomar las notas el negocio … Sigue leyendo

Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?

Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes,  están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de … Sigue leyendo

Principios de Análisis de Negocio que ayudan a mejorar la calidad de los requerimientos (4)

4.- Evalúa la viabilidad de cada alternativa antes de iniciar cualquier acción, analiza su costo y beneficio; establece con tus stakeholders prioridades y riesgos y la forma de medir los beneficios que se piensan obtener. Por último verifica con tus … Sigue leyendo

10 formas de afinar sus habilidades de comunicación como analista de negocio

De acuerdo con Morgan Masters, Business Analyst y parte del staff de ModernAnalyst.com, las 10 formas principales de afinar sus habilidades de comunicación, divididos en tres categorías son: Principios Generales de Comunicación 1.- Comunicar a la gente donde está.- El … Sigue leyendo

Entendiendo el BABOK® en Español – Capítulo 2.- Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio (2.1.1; 2.1.2; 2.1.3)

Una de las actividades más importantes del área de conocimiento Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio, es la 2.1 Planear el Enfoque del Análisis de Negocio. En esta actividad se especifica cómo seleccionar el mejor enfoque para ejecutar el … Sigue leyendo