El gerente de proyectos / analista de negocios híbrido Una tendencia cada vez mayor en el mundo de la entrega de proyectos es el surgimiento del rol híbrido del gerente de proyectos / analista de negocio. Aunque parecen ser muy … Sigue leyendo
En agosto de 2017, el IIBA (International Institute of Business Analysis®) publicó la versión 2 de la Extensión Ágil a la Guía BABOK® (Agile Extensión to the BABOK® Guide) Esta versión, así como la anterior (versión 1), fue desarrollada en … Sigue leyendo
La economía gig, una idea acuñada en 2009 en el apogeo de la crisis financiera más reciente, no es un fenómeno nuevo. En ese entonces, los profesionales recién desempleados buscaban una compensación ofreciendo una serie de pequeñas posiciones a corto … Sigue leyendo
Valor de Negocio ¿Qué seleccionar… la solución correcta o la primera solución recomendada? El clima de negocios de hoy requiere un cambio en la dirección de proyectos para ser ejecutados con más disciplina y agilidad que nunca antes. Las tendencias … Sigue leyendo
¿Cómo emprender proyectos exitosos y evitar aquellos condenados al fracaso? Una de las fallas mas frecuentes al emprender nuevos proyectos es la falta de un análisis efectivo para determinar la viabilidad del proyecto y su beneficio al negocio. Con frecuencia … Sigue leyendo
Continua la fuerte demanda de los analistas de negocio De acuerdo al análisis de tendencias para el Análisis de Negocio en 2016 publicado en el blog de IIL, el Análisis de Negocio es una de las carreras con más rápido … Sigue leyendo
Para aquellos interesados en empezar a conocer el BABOK 3, les comparto los dos primeros capítulos traducidos al español los cuales son sólo de consulta. Contenido: Capítulo Uno 1 Introducción 1.1 Propósito de la Guía Babok 1.2 ¿Qué es el Análisis … Sigue leyendo
Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de … Sigue leyendo
De acuerdo al ensayo de Shelley Cudly “Improving Business Analysis Processes”, solo un 25% de las empresas a nivel mundial operan con un alto nivel de madurez en sus procesos de gestión de requerimientos[1]. Las estadísticas relativas a las razones … Sigue leyendo
En continuación a la primera parte ya publicada, aquí presento la segunda parte de las causas más comunes de falla en proyectos: … Sigue leyendo